6s管理最基本的要求是“整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全”，对于一个精密机械工厂，6S的管理显的尤为重要。 

6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做就要做最好，作为基础性的6S工作的落实，能为其他管理活 动提供优质的管理平台。苏州凯尔博精密机械有限公司注重提高公司员工的各个方面的素质修养，全面学习6S的管理，更好的为客户服务。

6S不是独立而是相互关联的，整理，整顿，清扫时具体内容，清洁时制度化，规范化；素养是养成习惯，遵守纪律，规则，严谨认真。安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整顿：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理出去，保证工作环境的干净，更可以保证产品质量过硬，清洁：将3S的工作标准化，制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规行事的好习惯，追求最高境界。

这些工作看起来简单，其实真正做起来才知道繁琐，而坚持下去才知道需要坚实的耐力与恒心。办公室人员整理的物品一般是个人物品，办公文件柜，办公桌，楼道，资料室，以及门窗，电脑，墙壁以及其他一些以往不经意的卫生死角都的清理。而车间就需要整理的物品需要多点，机器的清理整洁，工具箱的位置，工具的摆放，成品的整理，半成品的清洁，以及机器周围设备的清洁整理，对于车间人员最主要是人身的安全。现场还组成了监督小组，每天对6S执行情况的监督，对没有做到位的地方进行拍照，然后各个部门进行评比，以促进员工更好的执行6S的管理，提供员工的学习能力与自我管理能力。而每位进凯尔博公司的员工进行6S的基本管理培训是必须的课程。这样可以为他们提供一个良好的工作环境。

经过几个月的6S的管理，工厂的环境焕然一新，一排排崭新的机器排列在凯尔博的车间，卫生环境比以前提升一个档次，车间的工具也摆放在工具架中，改掉了以往上班工作期间而四处找工具的现象，更得到前来客户的认可，包过大众，宝马等大型公司前来签单。

凯尔博经过6S的洗礼，公司的管理与环境得到完善。在技术突破的基础上，管理又得到完善，凯尔博的综合实力又得到了提升。凯尔博以后更加完善公司的需要完善的地方，更好的服务客户。

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